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1月21日，實業公司組織領導班子成員及中層管理人員召開總經理辦公會議，推進節后各項工作落實。

會議上，總經理杭爭強再次提出了“兩提一保一降”（提升各項經營管理質量；提升水洗砂銷售總量；確保“零事故”責任；降成本）的年度工作思路。要求各崗位人員，要緊緊圍繞“兩提一保一降”工作思路，克服困難，互相協作，全力完成年度經營任務。

會議上要求，市場銷售部要圍繞年度銷售任務，與生產部協作生產受市場歡迎的優質成品砂。多跑市場，掌握市場細微動態。提升服務質量，主動替客戶解決困難。

會議上強調，加強成品砂生產管理。及時采購設備配件和易耗品儲備。要落實對勞務隊的每月考核，根據考核進行勞務支付，形成壓力，督導他們加強生產管理。嚴格車間用電安全管理，防止線路老化磨損等出現問題。