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2024年4月15日下午，公司黨委委員、副總經理崔宇鵬一行到承克項目進行工作調研，在調研的基礎上，組織項目監理、施工單位在總監辦會議室召開“團結協作、密切配合、統一思想，為承克高速項目2024年度順利復工復產再動員、再部署、再協調”座談會，并邀請承德市道路開發中心、河北承克高速公路有限公司相關領導參加座談會。
座談會上，各駐地、各標段就各自駐地建設完成情況、人員、設備、車輛配備情況以及前期工作開展情況一一作了匯報，崔宇鵬對各駐地、各標段進場以來的辛勤工作給予了肯定，并就目前項目工作中的難點和堵點，提出了以下具體要求。
一是，各駐地辦要強化合同履約，配備精兵強將，人員跟隨工程進度適時進場；二是，各監理機構后方公司的分管副總們，應建立常態化聯絡機制，以便與道開中心、項目公司共同聯動，統籌協調項目事宜；三是，各駐地辦要加強服務意識，履職盡責，全力配合道開中心、項目公司的工作，早匯報、勤溝通、多交流，各項工作的開展要與道開中心、項目公司的核心目標保持一致；四是，“打鐵還需自身硬”，各監理機構的項目人員既要加強技術層面的學習，也要加強廉政思想教育，“兩手抓、兩手硬”，加強“一損俱損、榮辱與共”的集體感和使命感；五是，各標段“要以管理的標準化促進工程質量的提高、要以建設的標準化提升工藝質量、要以工藝的標準化促進安全、質量、進度、環保四維立體綜合提高”，吃透《河北省高速公路施工標準化管理指南》，貫徹落實河北省高速公路建設“十條底線”,以“0+0.6+60+1.5+95”為建設高標準引領高質量項目建設；六是，堅持目標導向。各監理機構、各標段要以道開中心、項目公司確定的項目總體施工進度計劃及合同工期為依據，倒排工期，掛圖作戰，以“早通車、早受益”的核心理念，有效組織各種生產要素形成合格的項目實體；七是，堅持問題導向。各監理機構、各標段要對自身工作存在的問題，分類列表，分維度分角度給予正確的答案，對賬銷號，不拖沓，不遺留歷史問題；八是，堅守主責主業。各監理機構要提高服務意識，不斷為業主、施工單位提供優質的項目管理和技術支持服務，跟隨項目進度和實際需要，不斷優化工作和服務程序；各施工單位要執行監理程序，深刻認識到建設工程管理“四制”的重要意義，并落實在日常工作中；九是，堅守安全生產紅線。本項目主線橫穿林場、草原、山區、自然保護區等防火敏感區域，各標段要把防火工作擺在項目安全生產工作的突出位置，采取切實的措施和方案，將項目的安全生產工作做的更扎實更細致一些；十是，高度重視項目建設全階段的環境保護工作。
承克總監辦負責人薛強一同參加座談會。