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為進(jìn)一步加強(qiáng)和促進(jìn)“代建+監(jiān)理”辦公室管理工作，提升各項(xiàng)管理工作質(zhì)量、效率和效果，結(jié)合4月25日-26日交通運(yùn)輸部安全與質(zhì)量監(jiān)督管理司工地檢查督導(dǎo)情況及石太高速改擴(kuò)建建設(shè)指揮部4月28日調(diào)度會會議精神，石太高速改擴(kuò)建“代建+監(jiān)理”辦公室組織部門科室主任以上人員召開了工程管理總結(jié)反思提升會議，會議由代建辦負(fù)責(zé)人徐建聲主持。

一、傳達(dá)落實(shí)。會議對4月28日石太高速改擴(kuò)建建設(shè)指揮部調(diào)度會會議精神進(jìn)行了傳達(dá)，針對當(dāng)前工程面臨的環(huán)保大氣污染、斷交施工等當(dāng)前形勢，進(jìn)行工作部署和安排。

二、總結(jié)反思。一是結(jié)合交通運(yùn)輸部安全與質(zhì)量監(jiān)督管理司督導(dǎo)檢查，認(rèn)真細(xì)致總結(jié)目前工地存在的問題，反思存在問題的原因；二是總結(jié)自身在業(yè)務(wù)能力、盡職履責(zé)方面存在的不足，反思責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)精神和業(yè)務(wù)提升學(xué)習(xí)的問題；三是總結(jié)在工程管理、部門管理、自我管理方面的短板和不足，反思管理過程中的管理態(tài)度、方法、行為和管理效果。

三、全面提升。一是能力提升，包括個(gè)人業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)提升、管理能力的提升，通過自學(xué)、繼續(xù)教育和管理培訓(xùn)等措施進(jìn)行全員能力提升；二是落實(shí)力度提升，通過改變管理態(tài)度、改進(jìn)管理措施和管理方法，提升落實(shí)上級指示要求的速度、效率和效果，管理工作時(shí)刻保持與指揮部管理工作的同心、同向和同頻共振；三是管理效果提升，改變監(jiān)理過程中存在的“寬、松、軟”現(xiàn)象和問題，監(jiān)理現(xiàn)場管理要向“嚴(yán)、實(shí)、硬”轉(zhuǎn)變，扭轉(zhuǎn)工作中缺乏措施、缺少力度、低成效的問題。

會議最后要求代建辦各主要管理人員要以保進(jìn)度、保安全、保質(zhì)量、保效益、保穩(wěn)定為管理出發(fā)點(diǎn)和工作目標(biāo)落腳點(diǎn)，提高政治站位，從思想上、戰(zhàn)略上考慮問題，擦亮監(jiān)理公司的品牌，以石太改擴(kuò)建工程建設(shè)為依托，通過各項(xiàng)代建監(jiān)理工作為監(jiān)理公司的轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)力量，打造石太高速改擴(kuò)建高速公路平安百年品質(zhì)工程。