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為全面深入貫徹集團公司關于防范化解重大風險的決策部署，加速推進《風險、內控、法務、合規一體化體系推廣行動(2024-2025年)方案》工作落實。省交通監理公司于7月31日召開風險、內控、法務、合規一體化體系建設工作啟動會，會議由公司紀委書記封子政同志主持，公司領導班子成員、各部室、各項目及子企業負責人參加了會議。

會上，一體化建設領導小組副組長封子政同志宣布公司風險、內控、法務、合規一體化體系建設總體部署安排，紀檢審計部主任兼一體化建設領導小組辦公室主任侯淑娟同志介紹公司風險、內控、法務、合規一體化體系建設項目實施方案，中介機構項目負責人王海印經理從項目目標、成果與展示、實施路徑、人員配置、時間進度計劃及驗收標準與流程等六大方面闡述一體化體系建設重點內容。

公司黨委副書記、總經理竇世昌同志作動員講話，從公司內控建設優勢及三十余年管理探索積累的豐富經驗等方面，為公司一體化體系建設目標任務落實落地提振信心，同時也點出當前管理中存在的弱項不足，并提出要求：一是要提高組織站位，充分認識一體化建設是實現高質量發展的重要保障，有力有序推動建設實施，切實增強緊迫感、主動性。二是要加強組織領導，領導小組要給予足夠重視、支持，領導小組辦公室要壓實責任、加強統籌協調。三是要強化協同保障，公司各部室要加強協同聯動，各項目、子企業要做好協同配合，推動總體目標穩步實現。四是要嚴肅工作紀律，牽頭部室做好統籌協調、過程監督，對項目實施過程中履職不力問題嚴肅處理，確保方案各項任務落地見效。

本次一體化建工作，旨在進一步深化公司體制機制建設，充分發揮內部控制強基固本作用，提升防范化解重大風險能力，以新質生產力推動企業高質量發展。