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質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)和社會可持續(xù)發(fā)展的基石。全力打造“平安百年品質(zhì)工程”，實體工程是根本，品質(zhì)保障是關(guān)鍵。
為深入推進“大干 100天 保安全 提品質(zhì) 沖刺年度目標(biāo)任務(wù)勞動競賽”活動，打造石太高速工程樣板，石太高速改擴建“代建+監(jiān)理”辦公室從打造平安百年品質(zhì)工程的高度，不斷提升思想觀念和項目管理思路，加強項目工程質(zhì)量管理的把控。
質(zhì)量提升，標(biāo)準(zhǔn)先行。標(biāo)準(zhǔn)是實現(xiàn)工程管理“統(tǒng)一、規(guī)范、有序”的重要技術(shù)依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)化是總結(jié)推廣成果和成功經(jīng)驗的有效手段。為此，“代建+監(jiān)理”辦一是組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)省廳《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》有關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)，梳理總結(jié)并結(jié)合項目實際形成項目標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求；二是根據(jù)工程進展及時下發(fā)各工序作業(yè)指導(dǎo)文件，規(guī)范施工作業(yè)工序；三是依托項目管理平臺建立工程資料管理模板，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料；四是充分借鑒省內(nèi)外高速公路改擴建成熟經(jīng)驗和技術(shù)，形成可借鑒的標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用，使各項工程施工始終處于標(biāo)準(zhǔn)化的引領(lǐng)之下。
質(zhì)量提升，責(zé)任先行。淡薄的質(zhì)量責(zé)任意識往往成為制約工程質(zhì)量提高的關(guān)鍵因素。為樹立正確的質(zhì)量觀念，使全員對“質(zhì)量”二字懷有敬畏之心，并把質(zhì)量觀念和意識融入項目建設(shè)文化，推動項目施工高質(zhì)量發(fā)展。代建辦一是充分利用9月份“質(zhì)量月”活動契機大力開展質(zhì)量月活動和總結(jié)，提升全體參建技術(shù)人員意識和思想；二是樹立典型及時組織和開展質(zhì)量觀摩和總結(jié)，及時進行警醒和獎懲教育；三是建立質(zhì)量責(zé)任追究獎懲制度機制；四是建立全員質(zhì)量責(zé)任制，激發(fā)全員主動關(guān)心質(zhì)量、追求質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量的內(nèi)生動力。通過系列措施提升參建單位全員質(zhì)量責(zé)任意識，建立起權(quán)責(zé)一致、科學(xué)合理、自上而下的質(zhì)量管理體系。
質(zhì)量提升，技術(shù)先行。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)進步是保證施工產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的基本條件，也是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。為此代建辦一是大力推進現(xiàn)代化的工藝裝備在項目的推廣應(yīng)用；二是積極鼓勵和促進各施工分部、施工隊伍進行“四新”“三微改”工藝；三是積極采取成熟技術(shù)措施進行工程施工質(zhì)量預(yù)控管理。
質(zhì)量提升，服務(wù)先行。在質(zhì)量管理方面，代建辦始終堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，增強質(zhì)量提升管理動力。一是不斷增強代建辦合同履行服務(wù)業(yè)主的代建監(jiān)理管理的能力，助力項目建設(shè)質(zhì)量全面發(fā)展；二是不斷提升代建監(jiān)理管理內(nèi)涵，對設(shè)計施工總包單位，履行管理責(zé)任同時，主動增強服務(wù)意識，共同把控項目施工質(zhì)量。通過管理服務(wù)，全面提升工程品質(zhì)建設(shè)。
代建辦將始終堅持“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”質(zhì)量方針，在接下來的工作當(dāng)中始終把質(zhì)量放在首位，錨定“平安百年品質(zhì)工程”工程目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，確保工程質(zhì)量經(jīng)得起時間和歷史的檢驗。